棉花怎樣才能不糾結(jié)？
　　加快替代性原料的開發(fā)和使用，改變企業(yè)“圍著棉花轉(zhuǎn)”的局面。同時(shí)，通過(guò)突出特性提高產(chǎn)品附加值，化解原料成本壓力。未來(lái)原料市場(chǎng)的不確定性仍將存在，棉紡企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新升級(jí)的步伐不能因此停滯
　　棉花價(jià)格怎么走？受制原料瓶頸的現(xiàn)狀能否改觀？紡企還能不能依靠自身突破迷局？……近段時(shí)間來(lái)，談起產(chǎn)業(yè)困境，不論是有著央企背景的公司，還是僅有幾萬(wàn)錠紡紗能力的小企業(yè)，棉紡企業(yè)頗有些“糾結(jié)”。
　　其實(shí)，棉花難題早已是老生常談。不過(guò)，當(dāng)前隨著訂單流失、進(jìn)口棉紗涌入，以及部分棉紡企業(yè)瀕臨倒閉，這一話題的關(guān)注度再次提高。面對(duì)困局，有觀點(diǎn)認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)高棉價(jià)會(huì)對(duì)棉紡產(chǎn)業(yè)造成沖擊，但倒閉的都是一些規(guī)模小和產(chǎn)品低端的企業(yè)，客觀上將會(huì)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，豈不是“好事”！
　　然而，一個(gè)令人尷尬的現(xiàn)實(shí)是，眼下相當(dāng)部分紡織企業(yè)都在為拿到可用的棉花急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，少有精力抓管理和產(chǎn)品研發(fā)。“有門路搞到配額的正在輕松淘汰那些一心搞創(chuàng)新的。”“產(chǎn)品可以去國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，但是原料卻不能到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是否有失公平？”這樣的一些企業(yè)“牢騷”，使原料的“計(jì)劃性”與產(chǎn)品的市場(chǎng)化正成為一對(duì)矛盾，紡企就在這愈加突出的矛盾夾縫中左右為難。
　　更讓人擔(dān)憂的是，來(lái)自印度、巴基斯坦、越南等國(guó)家的棉紡企業(yè)卻在步步緊逼，顯然，與國(guó)際市場(chǎng)并不接軌的國(guó)內(nèi)“高棉價(jià)”正在導(dǎo)致中國(guó)棉紡工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。
　　如何才能解開“棉花結(jié)”？富民棉短絨以為，關(guān)鍵在于企業(yè)要在突破原料瓶頸的基礎(chǔ)上主動(dòng)調(diào)整升級(jí)，尤其是當(dāng)前處在制造環(huán)節(jié)、最易受原材料價(jià)格波動(dòng)影響的眾多紡織中小企業(yè)，不僅要密切關(guān)注棉價(jià)行情，還要重視纖維原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快替代性原料的開發(fā)和使用，改變企業(yè)“圍著棉花轉(zhuǎn)”的局面。同時(shí)，通過(guò)突出特性提高產(chǎn)品附加值，化解原料成本壓力。比如，避開中低端產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品邁進(jìn)；再比如，在確保產(chǎn)品質(zhì)量更好的同時(shí)，研究特殊工藝，開發(fā)更多的品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大客戶的選擇余地。
　　必須看到的是，未來(lái)原料市場(chǎng)的不確定性仍將存在，棉紡企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新升級(jí)的步伐不能因此停滯。